Digital ist die Zukunft. Die Entwicklung in Richtung einer vollkommen digitalisierten Wertschöpfungskette ist der Plan. Für die erfolgreiche Umsetzung fehlen jedoch oftmals die passenden Prozesse, Strukturen und Daten. Es stellen sich die Fragen:

  • Welche Technologien erhöhen die Produktivität in Ihrem Unternehmen?
  • Wie werden bestehende Systemlandschaften nachhaltig verändert?
  • Welche neuen Formen der Wertschöpfung können Ihr Portfolio ergänzen?

Egal welchen Plan Sie verfolgen – die richtige Strategie und eine schnelle und agile Umsetzung zählen: Und das über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Los geht’s.

 

Digitale Disziplinen

Wir machen Sie fit für den digitalen Wandel.

Wir sind davon überzeugt, dass die digitale Transformation nur durch vernetztes Denken und Handeln gelingt. Innerhalb der digitalen Disziplinen zeigen unsere Berater Ihnen wie.

Customer Driven Product Development

Customer Driven Product Development: Der PEP beginnt mit Ihren Ideen.

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Industrie 4.0

Rettet die Revolution. Wie Sie Industrie 4.0 in der Praxis umsetzen.

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Digital Customer Experience

Digital Customer Experience - Der Kunde auf Reisen.

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News

Wie digital ist unsere Welt? Wissen für Unternehmer und Digital Leader.

Am Herzschlag der digitalen Transformation: Wir zeigen, welche digitalen Technologien, und Schlagzeilen derzeit im Gespräch sind. Eben Themen, die elektrisieren.

 

Jobs

Virtuelle Welten – Echte Jobs: Ihre Karriere in der digitalen Transformation.

Als IT-Unternehmensberatung mit Sitz in Deutschland (München), Österreich (Wien) und China (Foshan & Bejing) gestaltet Ventum Consulting mit einer Vielzahl von Digitalisierungsprojekten die digitale Zukunft. Sowohl namhafte DAX Konzerne als auch mittelständische Unternehmen gehören zum Kundenkreis, die sich auf unsere Experten und Spezialisten von Ventum Consulting verlassen. Die Bandbreite der Beratungsprojekte erstreckt sich über die gesamte Wertschöpfungskette. Mit einem Team von über 150 Digitalexperten arbeiten wir an Themen wie: Digitale Transformation, Digital Twin, digitalen Technologien und Change Management. Sie sind an den Themen interessiert? Teilen Sie mit uns die gleiche Leidenschaft? Dann denken Sie mit uns die Zukunft neu. Alle Jobs anzeigen.

Kontakt

Unsere Experten für Sie.

Philipp Karner

T. +49 89 122219642
philipp.karner@ventum.de

Tobias Hirsch

T. +49 89 122219642
tobias.hirsch@ventum.de

Die digitale Transformation, bzw. der digitale Wandel, stehen für einen tiefgreifenden Veränderungsprozess, der in der rasanten Entwicklung einer Vielzahl an digitalen Technologien bzw. digitaler Anwendungen (Apps, Webanwendung usw.) seinen Ursprung hat. Social Media, Big Data, Cloud Services, Smart Devices, Internet of Things, Augmented Reality, Blockchain oder Digital Twin – Sie alle sorgen dafür, dass die digitale Transformation ein Megatrend ist. Ein Megatrend, der sich über alle Facetten der Gesellschaft und Wirtschaft erstreckt.

Die digitale Transformation hat Auswirkungen auf alle Branchen. Dazu zählen:

  • Automotive
  • Pharmazie und Gesundheit
  • Versicherungen und Finanzen
  • Verkehr und Logistik
  • E-Commerce und Handel
  • uvm.

Ob Kleinstbetrieb, Mittelstand oder Weltkonzern - die Digitalisierung hat strukturelle Veränderungen der Arbeitsorganisation sowie eine angepasste Arbeitskräftenachfrage bzgl. Fähigkeiten und Kompetenzen zur Folge. Dies ändert jedoch nichts an der Tatsache, dass der Mensch auch in Zukunft der wichtigste Faktor für eine erfolgreiche digitale Transformation sein wird.

Wie vielschichtig und komplex die digitale Transformation für Unternehmen sein kann, zeigt sich beim Blick auf die betroffenen Unternehmensbereiche oder Bestandteile der Wertschöpfungskette. Im Zuge der Digital Business Transformation setzt jedes Unternehmen eigene spezifische Schwerpunkte, um die individuellen Erwartungen ihrer Kunden zu erfüllen. Im Fokus stehen hierbei bestehende Prozesse, Strukturen und verwertbare Daten oder auch die vorherrschende Unternehmenskultur, die effizienter, flexibler und vor allem agiler werden müssen.

Der Zugang zu Daten und deren Analyse, digitale Prozesse und eine digitale Kundenkommunikation sind somit der Schlüssel für eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit und völlig neue digitale Geschäftsmodelle. Ansätze aus der agilen Softwareentwicklung sowie dem agilen Coaching helfen Unternehmen verkrustete Herangehensweisen aufzubrechen und den Weg zum digital Leader zu beschreiten. Gleichzeitig stehen Unternehmen vor der Herausforderung einer zielgerichteten Ressourcenoptimierung und Ressourcenorientierung. Mit der Einführung neuer Rollen wie z. B. Change Agents, Data Analysten, Prozessmanager oder eines Chief Digital Officers sorgen Unternehmen dafür, dass die vorhandenen Ressourcen für die digitale Transformation zielgerichtet geplant und gesteuert werden.

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